Astrid Schäfer
Konzepte und Projekte

Controlling - Mit Steuerung und Führung zum Erfolg

Wer den Hafen nicht kennt, in den er segeln will, dem ist kein Kurs der Richtige (Seneca)

Unternehmenssteuerung war schon immer eine wichtige Basis für den Unternehmenserfolg. Ich werde von meinen Kunden als gelernte Controllerin bezeichnet, was diese durchaus als Kompliment meinen. Meine Controlling-Erfahrung habe ich durch eine kaufmännische Ausbildung und jahrelange Mitarbeit in verschiedenen Bereichen von Controlling-Abteilungen mittelständiger Unternehmen erworben. Meine Kenntnisse habe ich ausgebaut, indem ich Controlling-Kollegen bei vielen Arbeiten unterstützt und so von diesen gelernt habe. Meine Fähigkeiten reichen von der Zieldefinition, der Planung und Erfolgskontrolle über die Kostenrechnung bis zur Kalkulation.

2007 habe ich mich entschieden, Controlling-Dienstleistungen als freie Mitarbeiterin anzubieten. Das ist für Unternehmer interessant, die bewusst steuern und führen möchten, deren Unternehmen aber zu klein für die Einrichtung einer eigenen Controlling-Abteilung ist.

Weil ich Steuerung und Führung ganzheitlich betrachte und in der Lage bin, Strukturen zu erarbeiten, hat sich als Arbeitsfeld die Projektentwicklung und -begleitung ergeben. Hier bin ich "Unterstützerin auf Zeit". Mein Ziel ist es, Projekte so anzulegen, dass meine Kunden die Ergebnisse im Tagesgeschäft eigenständig anwenden können. Zur Beschreibung der geschaffenen Strukturen nutze ich gerne die aus dem Qualtiätsmanagement bekannten Formate von Betriebsanweisungen, Arbeitsanweisungen und Checklisten.

Ich bin solange da, wie Sie mich brauchen. Nicht kürzer - und nicht länger.

Warum nicht einfach machen?

Einfach machen hat für mich zwei Bedeutungen:

Mach´s einfach - fang doch einfach an. - Machs einfach - und nicht kompliziert.

Ich bin kreativ, möchte aber das Rad nicht neu erfinden. Einfache Lösungen, die sich an den Gegebenheiten Ihres Betriebs orientieren, ziehe ich theoretischen Ausarbeitungen vor. Das spart Zeit, Geld und führt schneller zu greibaren Ergebnissen. Ein Arbeitskollege hat mir in einem positven Zusammenhang mal gesagt, dass ich "produktiv faul" bin. Das habe ich bei mir als Potential erkannt, dass ich für meine Kunden nutzen kann.

Woher kommt die Verbindung von Controlling und Vorwärtsstarten?

Vorwärtsstarten ist nach dem Erlernen des Gleitschirmsports zu einer Art Arbeitsmotto geworden. Ich schätze die Erfahrung von Menschen und interessiere mich für die Unternehmensgeschichte meiner Kunden. Der Blick zurück ist in diesem Zusammenhang sicher hilfreich. Wer aber zurück blickt und eigentlich nach vorne will, der kann sehr schnell ins Straucheln kommen. Wie beim Gleitschirmstart schaue ich nur solange zurück, wie das für die Vorbereitung nötig ist. Danach geht der Blick Richtung Ziel also in die Richtung, in die wir uns gemeinsam auf den Weg machen wollen.